Hay proyectos que empiezan sin saber bien cómo van a terminar, y Buffalo Six arrancó así: seis estudiantes, una competencia nacional de ingeniería automotriz y la certeza de que querían hacer las cosas bien, aunque todavía no supieran exactamente cómo.
Lo que siguió fue un proceso de aprendizaje acelerado que los llevó, en su primera temporada, a clasificar a la etapa nacional de la competencia STEM Racing y a conseguir el tercer lugar en la categoría de velocidad entre todos los equipos del país, en un certamen multidisciplinario que evalúa el desarrollo integral de sus participantes en ingeniería, diseño, manufactura, gestión de proyectos, sostenibilidad, marketing y emprendimiento. Xerox fue el principal patrocinador de Buffalo Six durante esta temporada. No solo como fuente de financiamiento, sino como aliado activo en el desarrollo del proyecto. Esta es la historia de lo que ese apoyo hizo posible.
Seis personas, seis áreas, un objetivo
Buffalo Six es una escudería integrada por seis estudiantes de 15 a 16 años que funcionan como una operación profesional real: Carlos Higuera como Project Manager gestiona cronogramas y entregas, Alexter López traduce diseños digitales en prototipos físicos, Luis Humberto Montoya desarrolla la arquitectura del vehículo con simulaciones aerodinámica, Emilio Alcázar construye la identidad visual, Isaac Quintero lidera marketing y patrocinios, y Alejandro Chacón administra un sistema de tres tablas financieras para controlar ingresos y egresos. Lo notable no es solo la claridad con que asumen sus roles, sino la seriedad profesional con que los desempeñan: hablan de gestión de riesgos, tolerancias de milímetros, proyecciones financieras y stakeholders, utilizando el vocabulario y los procesos de una empresa consolidada, no de una feria de ciencias.
“No escuchas a los chicos hablar así en general. La edad promedio del equipo es entre 15 a 16 años, y el escuchar hablar a todos de sus responsabilidades con esa claridad… es algo que no ocurre tan seguido.”
Israel López, propietario de la agencia Tony MKT Services y acompañante del proyecto por instrucciones de Xerox Mexicana.
En STEM Racing, Buffalo Six ejecutó un proceso riguroso de construcción que comenzó con simulaciones de dinámica de fluidos computacional para optimizar el coeficiente de arrastre aerodinámico; el equipo de manufactura, liderado por Alexter López, utilizó herramientas CNC e impresoras 3D para materializar el prototipo, enfrentando obstáculos como fallas en equipos críticos y procesos de pintado que exigían exactitud extrema, pero cada fricción se convirtió en aprendizaje que fortaleció al equipo en lugar de detener el proyecto.
Finanzas, marketing y gestión: operar como una empresa real
Buffalo Six implementó sistemas de gestión profesionales, Alejandro Chacón creó un sistema de tres tablas para controlar ingresos, proyecciones y gastos reales; Isaac Quintero gestionó presencia digital y prospección activa de patrocinadores; y Carlos Higuera coordinó cronogramas y comunicación interna del equipo, demostrando disciplina y rendición de cuentas propias de operaciones empresariales consolidadas.
Como un equipo de primera temporada sin experiencia previa, clasificó a la competencia nacional y obtuvo tercer lugar en la categoría de velocidad, validando que su proceso funcionó, con el diseño aerodinámico basado en CFD, manufactura con CNC e impresión 3D, control de peso preciso y cumplimiento reglamentario sin penalizaciones. El verdadero resultado no es la cifra, sino la evidencia de que el sistema de trabajo que construyeron funciona, abriendo la pregunta de qué tan lejos pueden llegar con lo que ya aprendieron.
Por qué Xerox apoyó este proyecto
El patrocinio de Xerox a Buffalo Six fue más allá del financiamiento: Tony MKT Services lidereada por Israel López, agencia de Xerox, acompañó al equipo con orientación en decisiones clave, recomendaciones sobre identidad visual y la certeza de que no estaban solos, generando una dimensión de apoyo que no aparece en métricas, pero se mide en confianza construida, habilidades desarrolladas y jóvenes que descubren que son capaces de hacer cosas que hace un año creían imposibles.
“Gracias al apoyo de Xerox y de todas las personas involucradas, este proyecto pudo salir de la manera que salió. Estamos seguros de que con su apoyo vamos a seguir adelante con nuevos aprendizajes y mejores resultados cada vez.”,
Equipo Buffalo Six
Lo que el equipo demostró en esta temporada que va más allá del tercer lugar en velocidad, pues se expuso que los futuros ingenieros, diseñadores, administradores y líderes de proyecto de este país ya están en formación, con herramientas reales, con metodologías serias y con la disposición de aprender mientras hacen.
Apoyar ese proceso con recursos, orientación y presencia es una de las formas más concretas en que una empresa puede contribuir al desarrollo del talento que el país necesita. Xerox lo hizo con Buffalo Six, y ellos lo convirtieron en un tercer en velocidad y un portafolio de aprendizajes que ningún aula puede replicar y en un equipo que ya sabe, porque lo vivió, que el esfuerzo da frutos. La siguiente temporada ya está en la mira, y los jóvenes van a llegar como el equipo que superó todas las expectativas.
